歲月不居，時節(jié)如流。轉(zhuǎn)眼距離長九項目一期投產(chǎn)已是兩年。而兩年后的今天，時間再次聚焦池州，長九項目礦石加工系統(tǒng)二期工程實現(xiàn)單線重載運行。

作為安徽省“大新?！表椖亢褪迤陂g非煤礦山重點實施項目，長九項目自開工建設(shè)以來一直秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的理念，以高度負責(zé)的精神打造綠色礦山典范，而礦山二期的建設(shè)更是在一期基礎(chǔ)之上，吐故納新，形成了“進而有為，更上層樓”的良好態(tài)勢。

工藝布置更上層樓

早在2019年，怎樣借鑒一期建設(shè)運行經(jīng)驗，建設(shè)更加智能、現(xiàn)代、環(huán)保、低耗的二期系統(tǒng)的討論就已經(jīng)展開。

二期礦石加工系統(tǒng)設(shè)計年處理能力為3500萬t，由3#、4#兩套溜破系統(tǒng)及加工系統(tǒng)組成，沿用一期礦石加工系統(tǒng)工藝設(shè)計流程，采用兩段破碎、閉路篩分工藝流程，但具體細節(jié)上相較一期卻有很大不同，主要體現(xiàn)在兩個方面。

在設(shè)備選型上，選用了進口大型圓錐破碎機及新型環(huán)保篩分設(shè)備，同時優(yōu)化了單段錘式破碎機和重板給料機相關(guān)技術(shù)參數(shù)，相較于一期設(shè)備，二期設(shè)備的選用更貼近項目實際，適用性更強，而且無論是從技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟還是環(huán)保方面都有明顯優(yōu)勢。。

在平面布置上，二期礦石加工系統(tǒng)依據(jù)原始地形，減少了場平開挖量；設(shè)置預(yù)篩分車間和中細碎車間調(diào)節(jié)料倉，使加工系統(tǒng)連續(xù)生產(chǎn)保障率更高、適應(yīng)性更強；預(yù)篩分、一、二篩分車間集中布置，通過半成品堆場可實現(xiàn)篩分車間動態(tài)調(diào)整；結(jié)合一期礦石加工系統(tǒng)給排水、粉塵控制及電纜溝布置、電氣控制、數(shù)字化方面存在的相關(guān)問題，二期設(shè)計也進行了全面優(yōu)化。工藝布置的優(yōu)化是后期穩(wěn)定運行的保證，更是一次推陳出新的探索及嘗試。

項目管理更上層樓

從2020年12月二期加工系統(tǒng)建設(shè)正式動工到2021年6月30日單線投產(chǎn)，僅耗時7個月，這份成績來之不易。

項目經(jīng)理陳名英在2021年工作計劃中強調(diào)：全力推進礦山加工系統(tǒng)二期工程建設(shè)，充分總結(jié)一期工程建設(shè)經(jīng)驗，科學(xué)組建管理機構(gòu)，保障人員和相關(guān)資源投入，確保二期工程建設(shè)高質(zhì)量快速推進，實現(xiàn)既定節(jié)點目標(biāo)。

為確保二期建設(shè)與一期生產(chǎn)互不干擾，齊頭并進，二期建設(shè)指揮部在2020年10月初具雛形，并于2021年3月正式成立，由長九項目部黨工委書記王偉星任指揮長，帶領(lǐng)五位副指揮長組成二期建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，又將參與二期建設(shè)的員工從一期獨立出來到現(xiàn)場辦公樓辦公。為了保證單線投產(chǎn)安期完成，指揮部辦公室白天都是空落落的，與作業(yè)班組同時上下班是二期指揮部的作息時間標(biāo)準(zhǔn)，從上倒下每天不低于1萬的微信步數(shù)，都是在轉(zhuǎn)運站及膠帶機上跑出來的。不留余力的付出也使得二期建設(shè)在安全、質(zhì)量、進度管理方面都有明顯的提升。

從嚴治理，將安全管理放在首位。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)定各級各部門直到每個員工的安全責(zé)任，懲處不落實或者部分落實責(zé)任，做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負責(zé)”。從二期建安開始，對于施工過程中的“三違”現(xiàn)象從重處罰，同時指揮部班子成員常駐各班組班前會，確保班前會內(nèi)容詳盡務(wù)實，形成了人人要安全的良好氛圍，二期建設(shè)開始以來未發(fā)生一起安全事故。

全程跟蹤，確保質(zhì)量管理落到實處。二期建安質(zhì)量控制在一期工程基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，制定了科學(xué)的質(zhì)量控制目標(biāo)，和有力措施，嚴格執(zhí)行“三檢制”，完善質(zhì)檢報批手續(xù)，將質(zhì)量管理人員分配到各班組，特別是樁基施工期間，真正做到了24小時全過程旁站，全工序跟蹤指導(dǎo)施工，驗收資料從施工時間到技術(shù)參數(shù)再到實際工程量無不詳盡。

通過合理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，確保施工進度可控。在二期建設(shè)開始之前，指揮部以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以里程碑節(jié)點為關(guān)鍵控制點，將施工總進度計劃細化至月、周、日，制定了《投產(chǎn)包保到人考核表》《二期建設(shè)工程進度考核管理辦法》，同時明確責(zé)任人的責(zé)任，明確相關(guān)單位的職責(zé)，以保證施工進度計劃的落實。同時，在施工過程中不斷優(yōu)化進度安排，并及時主動與設(shè)計溝通，提前明確設(shè)計思路，縮短了施工準(zhǔn)備時間。

施工組織更上層樓

與一期系統(tǒng)相似甚至有過之，二期系統(tǒng)的原始地貌為魚塘及沼澤。指揮部提前制定了盲溝排水及淤泥處理方案，高效完成清表任務(wù)。

隨著鉆孔灌注樁工作面的展開，地質(zhì)問題對施工進度帶來的影響逐漸凸顯。根據(jù)地勘報告，系統(tǒng)場地上部主要為粉質(zhì)粘土，厚度10～20m，土層質(zhì)地較軟、承載力相對較低。然而實際粉質(zhì)土層在很多區(qū)域的厚度遠遠超過預(yù)期，最深的灌注樁孔深達35米，且由于地下水位過高導(dǎo)致塌孔現(xiàn)象嚴重。針對此情況指揮部借鑒一期樁基施工經(jīng)驗，立即做出反應(yīng)，一方面通過添加膨脹土等方式提高成孔率，并在原有的11臺旋挖鉆基礎(chǔ)上，增加了23臺傳統(tǒng)沖擊鉆負責(zé)處理地質(zhì)較差的區(qū)域，另一方面集中資源逐個區(qū)域突破，分區(qū)分段給土建交面。二期建設(shè)得以從地基處理順利轉(zhuǎn)序土建施工。

為了給金結(jié)及設(shè)備安裝預(yù)留充足的時間，避免交叉施工，在土建開始前，指揮部確定了一系列施工措施。其中為確保篩分車間按期交面設(shè)備安裝，采用了一次性材料投入的施工方案，選用拆卸組裝更為安全迅速的盤扣式腳手架，僅25天，便完成了篩分車間交面，為后續(xù)工序預(yù)留了充足時間。

因土建施工的有序規(guī)劃，提前考慮金結(jié)及設(shè)備安裝使用場地，規(guī)劃交叉作業(yè)施工工序，金結(jié)作業(yè)于4月1日有序啟動。但隨之而來設(shè)備安裝給所有人一記當(dāng)頭棒喝。因部分設(shè)備安裝與鋼結(jié)構(gòu)存在設(shè)計上的碰撞，本身安裝難度大，又加之安裝班組熟練度不足，暴雨天氣影響，設(shè)備安裝工作進度不如預(yù)期。在此情況下，指揮部迅速做出反應(yīng)，成立設(shè)備安裝小組，組織熟練員工參與難度最大的幾項安裝任務(wù)，為后續(xù)安裝做出樣板。

從2020年12月底到2021年6月30日，在所有人的共同努力下，長九礦山二期實現(xiàn)單線重載運行。回顧這風(fēng)雨兼程的六個月，長九人以高昂的斗志，不屈的信念完成了又一項壯舉，二期系統(tǒng)單線投產(chǎn)混凝土總工程量約 8.8萬立方米，金結(jié)總工程量約1.4萬噸，月高峰混凝土施工強度約 3.2萬立方米，月高峰金結(jié)制安強度約 6900噸。

習(xí)近平書記在深入推動長江經(jīng)濟帶發(fā)展座談會中強調(diào)，加強改革創(chuàng)新戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃引導(dǎo)，以長江經(jīng)濟帶發(fā)展推動高質(zhì)量發(fā)展。長九項目作為長江經(jīng)濟帶的重要部分，在保證一期生產(chǎn)的同時，建設(shè)更加智能、環(huán)保、高效的二期系統(tǒng)，助力長江經(jīng)濟帶發(fā)展，是長九人在是“十四五”開局之年交出的第一份答卷，是長九人以實際行動給建黨一百周年的獻禮！