連日來，生產(chǎn)運營單位多措并舉助力產(chǎn)能提升，發(fā)出了“失去一個月，目標不動搖”的沖鋒號角，確保年度目標任務實現(xiàn)。目前，作業(yè)人員返崗率超過95\%，系統(tǒng)日產(chǎn)能穩(wěn)定并接近設計值。

系統(tǒng)生產(chǎn)，設備穩(wěn)定是保障。在正式復工前，項目生產(chǎn)運營單位水電八局長九項目部組織春節(jié)值守人員對主要設備進行了全面的檢修與保養(yǎng)，保證設備完好率；同時，進一步加強隱患排查，梳理易損易耗件清單，夯實安全基礎，做好設備儲備工作，切實提升系統(tǒng)穩(wěn)定運行可靠性。

恢復產(chǎn)能，資源組織是關鍵。項目部一方面抓實疫情防控，優(yōu)先安排關鍵管理崗位、生產(chǎn)運行崗位人員提前到崗，確保生產(chǎn)工作正常啟動；另一方面迅速組織外部資源火線進場，彌補短時的資源不足，并與當?shù)厝松绮块T合作，及時補充當?shù)刭Y源以滿足生產(chǎn)運行需求。與此同時，還通過科學聯(lián)動、統(tǒng)籌安排系統(tǒng)調度，盡可能提高系統(tǒng)產(chǎn)量。

產(chǎn)能提升，激勵政策起助力。為調動全員生產(chǎn)積極性，項目部制定《產(chǎn)量考核管理辦法》，通過考核獎懲激勵措施,將產(chǎn)量與員工收益掛鉤，進行日產(chǎn)量考核，張榜通報，即時兌現(xiàn)。考核獎勵覆蓋全體生產(chǎn)運行管理人員，落實到每道工序的每一名運行人員及設備操作手，充分挖掘全員潛能，確保全年生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。

目前，采場礦地車排起了長龍，各條生產(chǎn)系統(tǒng)全面啟動，產(chǎn)品銷售和碼頭物流全面恢復，全體員工生產(chǎn)熱情高漲，生產(chǎn)經(jīng)營的嶄新局面已全面打開。